Scrum Fest Mikawa 2024はアジャイル開発・スクラムの実践者やこれから実践しようとしている人たちが三河に集い、対話し、つながる、アジャイルコミュニティの祭典です。
今回ログラスからは社員のQA小針(@qa_kotatsu)、PdM宮本(@oju8)、エンジニアの上田(@ueda1023)が登壇します。また、上田は現地から参加します。ぜひセッションに参加いただければと思います。
QAという職種の枠を飛び越えて、自ら行動を起こし、お客様に価値を届けるために奮闘したエピソードを話します。
PdM・デザイナーと共に、顧客の価値検証にコミットし、そしてどのようにお客様に価値を届けていったのか、その結果はどうだったのかなど、ありのままのリアルをお届けします！
ぜひ、現地・オンラインで交流いただけましたら幸いです！
こんにちは。ログラスでエンジニアリングマネージャーをしている塩谷 @shioyang です。
ログラスのプロダクト開発組織では 2024 年の夏から新しい開発手法に挑戦しています。この挑戦の経緯については伊藤の発表資料をご覧ください。
この記事では、ログラスのプロダクト開発組織で試しているアジャイルフレームワーク FAST を紹介します。
前半では FAST を理解するために重要な要素である動的なチーミングについて、後半では動的なチーミングを支え、メンバー間の流動性を生み出している自律性について説明します。
FAST は Fluid Adaptive Scaling Technology の略で、活動アイテムを中心に自己組織化する手法です。
Fluid Adaptive Scaling Technology (FAST) is a way for people to self-organise around work - that scales.
変化に対応するために、チームを固定せず活動アイテムに対して最適な体制を取ることで目的の達成を目指します。
チームを固定する手法の例として LeSS があります。LeSS は固定した複数のチームが継続して働くことを前提とする手法です。各チームはスプリントごとにアイテムをプランニングして、固定されたタイムボックス内で開発を進めます。各チームでメンバー間の連携や熟練度を高めて、生産性の向上を図ることを目的としています。
対照的に、FAST では必要に応じてメンバーが自由に集まり動的にチームを編成します。コレクティブと呼ばれる活動に必要な人全員を集めた集団の中で、メンバーは活動アイテムに対して自律的に最適な体制を組み、課題解決や価値提供を行います。スプリントのような固定されたタイムボックスの設定はしないですが、リズムをつけるために FAST ミーティングと呼ばれるミーティングを短い周期で開催してチーム間の協力やアイデアの交換を行います。常に学びと変化に対してチーム編成から対応できる仕組みです。
このように、固定チームによる安定した成果を追求する LeSS とは対照的に、FAST はより流動的で変化に迅速に対応できる体制を目指したフレームワークです。
FAST では、活動アイテムの選択や動的なチーミング、そしてチーム間での行動は、OST: Open Space Technology の考え方を基盤としています。
FAST ミーティングの後半で、バリューサイクルで取り組む活動アイテムを決定します。バリューサイクルとは、1 回の FAST ミーティングから次の FAST ミーティングまでの期間を指します。この際、メンバーが自発的に立候補し、活動アイテムを提案します。立候補したメンバーはチームスチュワードと呼ばれます。このプロセスは OST におけるテーマ出しに似ています。
その後、提案された活動アイテムに対して、各メンバーがもっとも貢献できる活動アイテムを自ら選び、チームが形成されます。
チームに分かれた後も OST の原則が適用されます。各メンバーはハチやチョウのように動くことも可能です。自分が必要だと感じたタイミングで、活動アイテム間、つまりチーム間を移動できます。
この流動性により、各メンバーは最適な貢献をしつつ、柔軟に役割を果たすことができます。
このように、FAST は OST の考え方に基づきメンバーの流動性を生み出しています。この流動性を最大限に活かすために、メンバーには高度な自律性が求められます。
例えば、メンバーが最も貢献できる活動アイテムを選ぶ際には、活動アイテムの内容や進捗状況、自分の知識やスキル、チームの人数と構成などを総合的に考慮して判断します。また、場合によっては、自分がまだあまり関わったことのない活動アイテムを選び、コレクティブ内で新しい知識やスキルを学び広げることが、コレクティブ全体にとって最も大きな貢献になると判断することもあるでしょう。
変化に適応しながら最適な活動アイテムとチーム編成を維持するためには、個々の高い自律性が不可欠です。
社内では「自律 MAX」という言葉が生まれ、より高度な自律の意識を浸透させるために使われています！
自律性が求められるのは活動の中だけではありません。FAST は自律性を最大限に活かすために設計された超軽量なフレームワークです。具体的なプロセスや手順が厳密に定められておらず、メンバーの自律性に委ねられています。各メンバーはさまざまな場面で自律性を発揮し、チーム全体で仕組みを作り上げ、改善していく余地が豊富にあります。
FAST は自律性を最大限に活用しメンバーの流動性を高める超軽量フレームワークであり、ログラスのプロダクト開発組織ではその可能性を試しています。固定されたチーム編成ではなく活動アイテムごとに最適なチームを動的に形成することで、変化に迅速に対応できる体制を整えようとしています。
FAST では各メンバーが自発的に活動アイテムを選択し最適なチームを作り上げていくため、メンバーひとりひとりに高い自律性が求められます。OST の原則に基づき、メンバーは必要な時にチーム間を移動しながら、プロダクト全体の成功に貢献することができます。
「自律 MAX」という言葉が象徴するように、ログラスではこの高度な自律性を意識し、さらなる成長と変革を目指しています。FAST によって、個々のメンバーが最大限の自由と責任を持ちながら、プロダクト全体の成功に貢献できる環境を作ろうとしています。これからの挑戦を通じて、より柔軟で適応力のある開発組織を実現していきます。
こんにちは。ログラスのエンジニアの鈴木(@sunazukin_it)です。
この記事は8/26(月)に開催された AWS Startup Multicountry GenAI GameDay の参加レポートです！
まずはAWS GameDayの紹介です。公式HPからの引用です。
AWS GameDay は、チームベースの環境で、AWS ソリューションを利用して現実世界の技術的問題を解決することを参加者に課題として提示する、ゲーム化された学習イベントです。従来のワークショップとは異なり、GameDay は自由で緩やかな形式で、参加者は固定概念にとらわれずに探索し、考えることができます。
すごく簡単にまとめると、チームで与えられたお題を解いていくイベントです。解いた結果に応じて付与されるポイントでランキングされるというゲーム要素も含んでいます。
日本・韓国・インドの3ヶ国をWeb会議で中継しながら同時開催され、全部で26チーム（約100名）の規模でした。日本チームはAWSの目黒オフィスに集まり、ログラスからは粟田・福土・鈴木の3名で参加しました。
イベント内容は公開禁止のため詳細には書けないのですが、「AWS Startup Multicountry GenAI Game Day」というイベント名の通り、生成AIサービスをフルに活用するものでした。
最終的には26チーム中22位という「But We Go」な結果でした。悔しい！
※「But We Go」はログラスが掲げるバリューの1つです。詳細はこちらの資料をご覧ください！
以下、参加した感想です！
workshops.aws aws-samples.github.io
AWS GameDay はチームでワイワイしながら楽しく競って、AWSのサービスについて学べる素敵なイベントでした。また参加できる機会を見つけて、リベンジしたいと思います！
みなさまこんにちは、ログラスのエンジニアのあわた（@wooootack）です。 今日は、8月23日・24日の2日間に渡って開催された、スクラムフェス仙台に現地参加したのでレポートを書きます！
弊社はシルバースポンサーで協賛させていただいたため、スポンサーチケットを使って参加しました。自分は開発生産性カンファレンスなどは参加したことがあるのですが、スクラムフェスやRSGTは参加したことがなく、今回が初参加でした。後ほど詳しく書きますが、新しい人にもウェルカムな雰囲気でとても楽しかったですし、学びもたくさん得られて非常に大満足な2日間でした！
ちなみに、自分以外にも現地には社員からEMの千田（@hc0208）と、アジャイルコーチとしてサポートしていただいている今井さん（@bonotake）も参加していました。
いくつか特に印象に残っているセッションについて振り返っていきます。セッションの一覧は以下から確認できます。
Scrum Fest Sendai 2024 - Program Schedule | ConfEngine - Conference Platform
ちなみに、当初自分はセッションを聞くことメインで考えていたのですが、初日のネットワーキングで「せっかく現地にいるならワークショップ出たほうがお得じゃない！？」みたいな会話をして「確かに！ワークショップ出よう！」ということで、ワークショップとセッション半々くらいで参加しました。
めちゃめちゃ心に響いたセッションでした。すごく雑にまとめると、「特務機関NERV防災アプリがどのように作られた」のかという内容についてお話いただいたのですが、本当に映画のようなストーリーで、めちゃめちゃ引き込まれました。
自分が特に印象に残っている部分を2つほど紹介します。
自分も顧客を理解するとか、プロダクトが解決したい課題を理解するとか、ドメインに対する解像度を上げるためにさまざまな取り組みをしてきたつもりでしたが、ここまで真摯に向き合えているだろうか？と感じました。ただこれは過去に経験したことなども関係するため、全員が同じようになることは難しいという現実もあると思います。
それでも、さまざまな壁にぶつかった際に、泥臭いことであってもなんでも真っ向から乗り越えていくその強さの根本はここにあるんだろうなと感じました。
「ミッション中心主義だから、細かい管理も不要だし、良質なコミュニケーションもないけど、常にプロダクトのことを考えて、やるべきことをやる」というようなことを話していて、ここまで自律的な組織になれるんだ...と驚きとともに憧れを持ちました。自分もこんなかっこいいエンジニアになりたいなと、やる気の湧いてくるとても良い講演でした。
人様の記事を引用する形で恐縮なのですが、いつもながらすてきなまとめ記事があるので発表の詳細内容はこちらも合わせてご参照ください。
プロダクト思考なエンジニア組織になるためにやったことをかなり具体的にお話していただきました。さまざまな取り組みが紹介されていた中で、自分が特にこれは良いな、まねしたいなと思ったものを抜粋して紹介します。
ここで自分が良いなと感じたのは、単純な技術力のスキルマップではなく、ドメイン理解まで含めたスキルマップを作るということです。技術力があってもドメイン知識がなければ良いプロダクトは作れないということを考えれば、当たり前なことなんですが、完全に自分は見落としていたところだったので、これはぜひまねしたいなと思いました。
複数のマイクロサービスが動いている環境だからこそ、こういう問題が多く発生するという背景はありそうですが、ここでクイックに仮想チームを作って活動できる柔軟性はとても良いなと感じました。ただ仮想チームを作るだけでなく、合宿のような取り組みをやっているというところもすてきだなと感じました。
タイトルは「実践 vs 理論」となってますが、個人的には実践で得られた経験や学びを理論でさらに深ぼることでより学びが深まるという「実践 × 理論」の大切さを学ぶことができました。特にこのセッションではさまざまなリーダーシップの形について語られていて、自分は「レッセフェール型」というスタイルを初めて聞きました。また、このようにいろいろなやり方をチームに対して提案して、それをチームが実行している状況になっていること自体がまずすごいことだし、丁寧にチームを作ってきたからこそできているんだろうなとも感じました。このセッションを聞いて、細かいやり方を考える前に、まずは「心理的安全性」と「信頼関係」を作っていくことが何より大切なことなんだろうなと思いました。
はい、こちらは弊社のセッションになります。笑
自分もちょうどこのチームに所属しており、改善が進んでいくところを目の当たりにしていました。凄く良いチームだと褒められているのでやや小っ恥ずかしい気持ちもありますが、当時の状況がありのまま書かれていて懐かしい気持ちになりました。みなさまぜひお読みください。
こちらはワークショップでした！タイトルからだと、どういう内容なのか分かりにくいかもしれませんが、仕事だけでなくプライベートでも使える心を落ち着かせることができる考え方を学ぶことができたなと思っています。
ワークの詳細は割愛するのですが「行動の裏には必ずポジティブな意図が存在している」という考えをベースにより本質的な課題解決につなげていくことができるというものでした。例えば、一緒に働いている人の行動がコンフリクトしていたとしても、実は裏にある意図は同じであるかもしれません。だとしたら、そこで衝突している理由はなく簡単に協力し合える関係になれるかもしれません。
以下のような考え方がワークショップの中で紹介されており、自分はあまり学んだことのない領域だったので、かなり興味を持ちました。
souken.shikigaku.jp ushikubou.com
お恥ずかしながら自分はそもそも情報保障という言葉の意味を正確に把握できていなかったのですが、情報保障とは障害のある方が情報を入手するために必要なサポートを行うことです。そしてスクラムフェス仙台では、UDトークというアプリを使ったり手話通訳の方がいらっしゃったりと、本当に誰でも参加しやすい環境が用意されているなと感じました。UDトークの同時翻訳を少し見ていたのですが、ほぼリアルタイムに翻訳されていて感動しました。
当然単純に参加している皆さんの人柄が良いという話もあるんですが、それだけではなくネットワーキングの場では初参加やソロ参加の方を中心にまず会話をするようなアナウンスがあったり、ランダムなメンバーでグループを作ってランチを食べに行くという取り組みがあったりと、かなり参加しやすい雰囲気を感じました。今回は自分が入れてもらう側の立場でしたが、この先、逆の立場になったら、一緒にワイワイできる雰囲気を作っていきたいなと思いました。
開店時間に行ったのになぜか既に待ちになっていたり、ご飯を半分にしなかったことを後悔するボリュームだったり、食べている途中に突然大雨が降ってきたり、現金のみなのに現金を持っていなかったり（そして実は財布を家に忘れていることに気づく）と、非常に愉快なランチを食べることができました。紆余曲折ありましたが、牛タンは美味しかったです。
なんと希望すれば参加している有名なアジャイルコーチ・スクラムマスターの方にコーチングを受ける機会を設けていただきました。自分もFASTアジャイルにチャレンジしていく中で、組織としてどうなっていくべきかや個人としてどのように動くべきかなどを相談させていただきました。30分一本勝負だったのですが、いくつか改善のためのキーワードを見つけ出すことができ、とても貴重な時間になりました。
初のスクラムフェス、めちゃめちゃ楽しめました！他の参加者の方も温かかったですし、何より学びがめちゃくちゃ多かったです。弊社の名前やFASTにチャレンジしていることを知ってくれている方もいて、かなり話も盛り上がりました。FASTの話はまたどこかで必ず発信があるかと思いますので、気長にお待ち頂ければと思います！次はスクフェス神奈川に遊びに行くつもりなので、お会いした際はよろしくお願いします！
...いつか自分も登壇するぞ！！！
Scrum Fest Sendai 2024 はアジャイル開発・スクラムの実践者やこれから実践しようとしている人たちが仙台に集い、対話し、つながる、アジャイルコミュニティの祭典です。
ログラスでは創業時の2020年頃からスクラムを開始し、日々進化するプロダクト開発において、コミュニティの知見に助けられながらここまでやってくることができました。
スタートアップならではの実験的な取り組みや、そこから得られる学びなどを我々からも発信し、コミュニティへ還元していきたいと考え、ロゴスポンサーを継続的に実施しています。
直近ではプロダクトならびに組織拡大に伴い、FASTというスクラムではないスケーリングフレームワークの試行錯誤を開始しておりますが、スクラムの次に検討するスケーリングの一事例としてコミュニティでも積極的に情報発信、意見交換を行なっていきたいと考えています。
今回現地には、EM千田(@hc0208)、エンジニア粟田(@wooootack)が参加します。
今回ログラスからは社員のEM千田(@hc0208)、PdM佐藤(@yusato___)が登壇します。またアジャイルコーチとして開発組織をサポートしていただいている今井さん(@bonotake)も一緒に登壇し、3名でセッションを行う予定です。 ぜひセッションに参加いただければと思います。
自己組織化したチームに専任のスクラムマスターを置いてみたらどうなったのか？についてお話しいたします。
実際にスクラムマスターを置く前の開発の話や置いた後のチームの変化などチームの状況をなるべく詳細に話す予定で、ログラスの開発プロセスが気になるという方や専任スクラムマスターが現在いないスクラムチームで開発を行っている方など幅広い方に参考になる内容がお話しできると思っています。
ぜひ、現地・オンラインで交流いただけましたら幸いです！
エンジニアの南部がスクラムフェス金沢に参加したレポートです。
セッション以外の内容も記載しています。
セッションについては印象に残ったものをピックアップして取り上げさせていただきます。
言わずとしれたアジャイルコミュニティの祭典。
主に以下の都市で開催されています。
スクラムフェス金沢は今回が初の開催でした。
2024/1/1に発生した能登半島地震の復興支援も兼ねて開催が決まったそうです。
今回ログラスではロゴスポンサーも実施しており、スポンサーチケットを利用して参加してきました。
11時半頃東京駅を出発し、14時半頃到着しました。
偶然、一緒に参加予定のログラスQA大平さんが隣の隣の席でした。
おもむろに現地でノベルティとしてお渡しする大平アクリルスタンドを渡されました。
そしてもちろん我らがQA大平さん(実物)も参加されます！ #scrumkanazawa pic.twitter.com/T2QB02SYvr
— 南部/ログラス 🐳 (@go_dev5) 2024年7月19日
到着後、駅にお店がたくさんあり、せっかくなのでお寿司を食べました。
#旅する大平 （リアル）#scrumkanazawa pic.twitter.com/bTxfKBh7Vj
— Yoshiki Iida / ログラス (@ysk_118) 2024年7月19日
ホテルにチェックインを済ませ、オープニングに向かいます。
金沢駅から30分弱くらいで会場には到着。
運営の方が詳細なアクセスをまとめていたりしてくれていて、とても助かりました。
こういったイベントが初めてだったのでそもそもKeynoteというものを知りませんでした。
日本語でいうと基調講演、スクラムフェス金沢のテーマやセッションの根底にあるメッセージを参加者に届けるものになります。
第一回の記念すべきスピーカーは、北國銀行執行役員システム部長兼、株式会社デジタルバリュー代表取締役の岩間さんでした。
https://confengine.com/conferences/scrum-fest-kanazawa-2024/proposal/20228/it
短編小説のような形式でした。
もともとはアジャイルに関しては解像度が高くなく、「トレードオフスライダーで全てが優先度Maxと言っていた」というエピソードもありました。
印象的だったのは、そこからアジャイルという文化を銀行に広めるための動きです。
子会社として株式会社デジタルバリューを立ち上げ、その中でアジャイル文化を作り、それを銀行全体に広げていくような動きをされており、とても素晴らしいと感じました。
また、スクラムフェス金沢開催のトリガーの1つともなった1月1日の震災の後の動きの話などは生々しく、衝撃的でした。
震災が発生して10分後にはTeamsで対策が検討され、1月4日の営業開始を迎えたとのことでした。(もちろん、閉鎖の店舗もあったそうですが)
そういったアジリティの高い動きができる点にも感銘を受けました。
いわゆる懇親会です。
さまざまなイベントに参加されていて界隈では有名な方など、いろいろな人と話すことができました。
皆さん、スクラムを根底にしていながら、採用などいろんなことをやられていて刺激を受けました。
ログラスとしては、開発生産性カンファレンスでの弊社VPoEの登壇の影響もあり、直近でログラスが取り組んでいるFASTというスケーリングフレームワークへの取り組みを知ってくれている方もいらっしゃってありがたい限りでした。
ログラスとフェーズも近く、勝手ながら親近感を感じるLeanerさんのセッション
https://confengine.com/conferences/scrum-fest-kanazawa-2024/proposal/20242
スライドに関連して、登壇内容に関連する記載のある記事もありました。
役割というものを設けておらず、あくまで役割とは個人のスキルのグラデーションであるという考え方だそうです。
あくまで解くべき課題に注力するために全てがあり、わかりやすいからといって単純にフレームワークを当てはめるといったことはするべきではないという内容でした。
たしかに、スクラムなどのフレームワークは手段であるはずなのに、導入が目的化しがちだよなあと共感しました。
ログラスがスクラムの概念にはない「マネージャー」をなぜ置いていて、そのロールの中で何を重視して動いてきているのかが感じ取れる内容でした。
組織設計も1つの偶有的複雑性という考えには私も納得しました。
ログラスの考える偶有的複雑性に関してはこちらの記事に詳しく記載があります。
また、とある事情により私も短い時間ですがLTさせていただき、上述のFASTというフレームワークに挑戦している旨をお話させていただきました。
それぞれの話を聞き、本質的に目指す先は共通点があり、どちらもプロダクトを通じて顧客の課題を解決しようとしていると感じました。
しかし、以下のような真逆のアプローチをしている点は興味深かったです。
こくぼさんとは少しお話しさせていただき、現状のフェーズだとそうなっているというお話だったので、今後の動きにも注目していきたいです。
https://confengine.com/conferences/scrum-fest-kanazawa-2024/proposal/19975
自分が改善したいと思っている部分に刺さる内容でした。
１聞かれただけなのに、ついつい４，５くらい答えちゃったことありませんか？ 私はあります。めっちゃあります。
この出だしで心をつかまれました。
内藤さんの話し方がすごく優しく、また発表内容を加味した発表になっていて説得力がありました。
内藤さんとも実際にお話しさせていただき、自分も相手の許容量を意識してコミュニケーションをしていこうと決意しました。
https://confengine.com/conferences/scrum-fest-kanazawa-2024/proposal/20079
驚くほどの自己開示があるセッションでした。
加藤さんがスクラムマスターになってうまくいかずに伸び悩んでいた時期から、人文学を通して「善い人間」であることでそれを解決できるという考えを持って、同じ辛さを抱えている人の力になりたいという内容でした。
個人的には一番気持ちが乗ったセッションだと思っていて、心動かされました。
衝撃的な内容も含まれているのですが、それゆえに心動かされるものになっていますので気になる方はぜひチェックしてみてください。
https://confengine.com/conferences/scrum-fest-kanazawa-2024/proposal/20039
お手本のようにスクラムを導入して改善した話でした。
なんとスクラムを導入してリリースは3倍になったとのことでした。
総当たり1on1や雑談時間を設けるなど、チームメンバーの関係性向上もされていたのが印象的でした。
また、イネーブリングチームにQAやデザイナーも所属しているということで、どのような運用がされているのか気になりました。(聞きそびれてしまった……)
私の前々職の同期が川村さんの知り合いであったり、ログラスで一緒に働いている方と川村さんの前職が一緒だったり、お話ししていて界隈の狭さを感じました。
初めてオフラインでOSTを行いました。
慣れた方が初心者にも優しいテーマを出してくれたりした（自己紹介しましょうグループなど）ので、私も参加しやすくてありがたかったです。
テーマを設けて議論するという場は意外とないので、刺激的な経験になりました。
皆さんアジャイルの世界の人だけあって、変化に寛容な印象を受けました。
私のような初めての参加者も優しく受け入れてくれて大変ありがたかったです。
そしてセッション中も、Discordでコメントができて、ただ聞くだけではない状況なのが逆に話題に関心を持つ手助けとなっていました。
一方で、内容に一家言ある方も多く、強い主張をするのには勇気がいるような気もしました。
とはいえ、意見が食い違っていても、直接話してみると丁寧にいろいろと教えてくれたり議論してくれたりする方ばかりなので、オフラインで会話できる良さはこういう点だなとも感じました。
また、絶対にスクラムのことを話さなくてはいけないわけではない、というのは新たな気付きになりました。
アジャイルにまつわる話であればわりと何でも受け入れられていて、自分がプロポーザルを出す際のハードルが下がりました。
何より、住んでる世界は違えど、チームのアウトプット・生産性を最大化したいと真剣に考えている多くの仲間にめぐりあえて、お話しできる本当にいい機会でした。
アジャイル方面に興味がある方は確実に刺激を受けられる場だと感じました。
どこかで登壇するぞ！！！
岩間さんと加藤さんは時間の都合上ほとんどお話しできませんでしたが、多くの登壇者、参加者とお話しさせていただけました。
フォロワーはみなさんの協力もあり、100人いきました。ありがとうございました！
初代となる「エンジニア25卒採用」は、本当に多数のご応募をいただきました。昨年開始したエンジニア25卒採用ですが、とても素晴らしい方々に出会うことができ、無事定員となりました！
（が、実は1名限定で25卒の方を追加募集したいので、もしもご関心あればSNSなどでご連絡いただきたいです！ CTO坂本 VPoE伊藤）
得られるもの
日程
※すべての日程で、交通費・宿泊費を全額支給します。
場所
ログラス社本社 東京都港区三田3-11-24 国際興業三田第２ビル9階
アクセス
今年も、ログラス社は“「開発者体験が良い」イメージのある企業「Developer eXperience AWARD」”に選んでいただきました！
・GoldmanSachs
・NTT DATA
・Leverages
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・サイバーエージェント
・サイボウズ
・クラウドワークス
・VISIONAL
・freee
・LINEヤフー
・ラクス
上記出身のエンジニア陣が、皆様に一週間向き合います。
こちらからもエントリー可能です！
